报道 / Reporting  ›  2007.07

北控转型

重组过程中最难的一环,就是如何令原本多元化的企业变成一个主业突出的有限多元企业。

对于衣锡群来说,5月总有些值得纪念的特殊日子。四年前的5月19日,55岁的衣锡群临危受命,出任北京控股有限公司(香港交易所代码:0392,下称北控)董事局主席,其时SARS肆虐,而北控正身陷历史低谷。

2007年5月17日,北控以116亿港元收购北京市燃气集团有限责任公司(下称燃气集团)全部股份的交易,获得股东大会批准,这象征着北控重组转型摘取了阶段性果实。尽管这个日子比预期的重组时间表整整迟了两年,但衣锡群仍颇感欣慰。

6月19日,掌管北控届满五年、一贯低调的衣锡群在北京接受记者专访,回顾北控跌宕起伏的历史际遇,讲述鲜为人知的重组故事,以及未来发展的重要规划。

十年前的5月29日,北控作为首只中国“窗口红筹公司”,以北京市八项优质资产组合登陆香港交易所。IPO的首发记录堪称辉煌:每股发行价12.48港元,当日收盘价为40.2港元,成交金额占当日香港股票交易量的15%。

“北控在一段时间内沉浸于这些引以为豪的记录中。”衣锡群说。但令人陶醉的时刻仅仅维持了几个月,“惩罚很快就到来了”。

(节选,完整内容请见原文)

原文刊发于《财经》杂志2007年7月9日,作者:赵剑飞。阅读原文 ↗