报道 / Reporting  ›  2008.04

FMG神话背后

一个澳大利亚商人如何成功利用了中国机会,培植出澳大利亚第三大铁矿石厂商;而中国如何错失入股良机。

西澳皮尔巴拉(Pilbara)红色的大地,铁矿石被挖出来粉碎后装上了火车——这些火车来自湖南株洲制造厂,经过400公里铁路的长途,来到了澳大利亚西北角上的黑德兰港(Port Hedland)。在这里,这些铁矿石——初期每年约有4500万吨,未来有可能扩大到2亿吨——将被装运上船,等待着横渡太平洋,进入中国钢铁生产商的高炉。

五年前,这一切还是一幅FMG(Fortescue Metals Group)的管理者们为了募款而乐于描述、但投资者将信将疑的愿景,而今即将在几星期后成为现实。实现这一切的是47岁的澳大利亚人安德鲁·弗里斯特(Andrew Forrest)。

“我们上个星期完成了铁路,卸下了首批铁矿石。”4月12日,弗里斯特在博鳌亚洲论坛告诉本刊记者,“因为还要修建堆料站,所以还要过三个星期才能装船。”

五年里,弗里斯特及其创建的Fortescue Metals Group(下称FMG),在摆脱了种种猜忌、怀疑和官司之后,开发了西澳(West Australia)一块不毛之地,成为仅次于世界第一大矿业公司必和必拓、第三大矿业公司力拓之后的澳洲第三大铁矿石生产商;本人也一跃成为澳大利亚首富,虽然至今他还未向客户发送一船铁矿石。

弗里斯特和FMG的崛起,在澳大利亚近几年的矿业市场上几乎被视为一个神话,支撑这个神话的核心则是“中国需求”:FMG计划其95%以上的铁矿石将销往中国。在必和必拓正在谋求收购力拓的背景下,FMG执行董事史贵祥(Russell Scrimshaw)向本刊记者强调该公司对于中国的重要性。

(节选,完整内容请见原文)

原文刊发于《财经》杂志2008年4月28日,作者:赵剑飞、李昕。阅读原文 ↗